这也就意味着中国的网民数基本上就是微信的用
：您认为这个抵制会有什么效果？我认为效果不大。因为红星美凯龙只是通知商户不允许在商场内摆放双十一;的宣传品，不得提供线上、线下互动活动的推介。但对于消费者而言，消费的闭环并没有破坏，他仍然可以提前看好型号到时候在网上下单。对于商家而言，现在所有商家的生意都不好，原因是消费下降，出口受限，而电商是大家抢夺其他品牌市场份额的大好机会。你不做，可能你的竞争对手在五折出货。你的竞争对手不做，可能竞争对手的代理商在五折出货。所以，线下红星美凯龙的抵制，对于天猫、品牌商和消费者的影响都不大。反倒是天猫在遭到红星美凯龙抵制后，迅速发表公告，取消关于大家具的O2O合作，给了品牌商一个台阶。一进一退之间，品牌商对天猫的响应有了一个很好的印象。问：对于商家来说，是否会有影响？上面已经说了，去年双十一;全友家具不用O2O单天销售额就破亿元了。今年一定会有更多的家具品牌破亿元，进而刺激更多家具品牌商加快电子商务化的进程。问：您认为未来传统零售商场抵制电商是否会成为一种趋势？抵制永远是消极对待市场的变化，唯一需要做的就是拥抱市场。作为商业地产企业，核心是解决消费者或者品牌商的需求，帮助消费者找到更适合的产品、最优的消费体验，以及放心的售后服务，帮助品牌商树立自己的品牌形象，扩大品牌商线上和线下的整体销量。想一想，为什么宜家家具商场人满为患？为什么在电商的冲击下朝阳大悦城生意仍然很好？根据过去的项目经验和行业理解，第一，品牌商需要线下商业地产，因为只有有实力的企业才会入驻卖场，这对于品牌商而言是体现同其他竞争对手差异的重要体现；第二，电商平台的机会已经不大了，虽然很多家具卖场仍然在自建电商平台，但最后的结局99%是死路一条；第三，其实在新的环境下，家具行业还有一些服务是缺失的，比如：门到门的快递、组装服务，虽然这些服务有点傻大黑粗;，但要知道马云唯一想见但还没见到的就是顺丰快递的老板王卫。如果说过去家具卖场赚到了很多钱，或是拉不下身段，那最后可能只有被新生代革命的命运了。小结：团购不能代表O2O。O2O的核心是打通品牌和用户的联系。引发传播和用户兴致的关键是产品或服务。O2O是解决当前商业面临发展困难的必然选择。思考：我的品牌在用户中是什么形象？我的客群是否突破了服务半径的限制？我的目标客群是谁？我如何找到或者影响他们？2.10重新理解移动互联网同样是互联网，只是前面冠以移动;，却有可能颠覆过去基于计算机的互联网形态。举一个最简单的例子，用计算机在网上看视频节目，视频的片头、右侧和下面都会有很多的广告条不停地闪动，这也是免费的视频网站最希望获得的广告价值。如果我在iPad上看，因为屏幕小，视频网站的页面不得不去掉右侧和下面的广告位，这对于视频网站而言可能少了一半移动端的广告来源。因为广告少和平板电脑的普及，越来越多的用户开始在手机或平板电脑上浏览视频，甚至安装了安卓系统（手机操作系统）的智能终端是可以连接到电视、计算机屏幕、投影仪上播放的。对于这样的问题，视频网站需要重新思考自己在移动互联网下的商业模式，对于大淘宝（包括淘宝、天猫和阿里巴巴等多家电商平台的公司统称）而言，同样也存在类似的问题。因为随着移动设备的普及，特别是智能手机和无线网络带宽的大幅提升。用户在工作之外的时间基本上都被无线终端占用着。加上移动终端的屏幕小，操作简单，很多过去不怎么上网的用户也成为移动互联网的忠实用户。于是，每个人都成为信息的节点，不论你使用的是台式计算机、笔记本电脑还是手机、平板电脑，信息的传播和用户的基数成就了微信的火爆。过去认为坚不可摧的大淘宝，每年有过万亿元的流水，近千万的卖家，近十亿件的商品，过亿的用户群，但在移动互联网，特别是在微信的冲击下，马云要打击的竞争对手已经从京东转向了腾讯，甚至自己也开发了类似微信的产品：来往，并通过各种方式吸引用户的参与。可惜数字产品区别于实物商品，差异化很小，马太效应更加明显，用户没有理由在有了一个微信后，还要装一个来往。来往推出了一段时间，不仅没有更进一步的突破，反而进入了用户沉默期，甚至是卸载期。为什么连马云也这么怕微信，原因有这么几点：第一，微信的用户基数更大。大淘宝客户虽然也有过亿人，但还有大量的网民不是网购用户。根据相关统计数据显示，2013年中国网民约为6.18亿人，而中国网购用户仅为3.02亿人。即使所有网购用户同时都是淘宝用户也不过3亿人，而最新的新闻报道，微信用户已经突破6亿人，这也就意味着中国的网民数基本上就是微信的用户数了。第二，数量多还不是可怕的，可怕的是用户的黏性。过去互联网中的用户在睡觉前和醒来之后的第一件事情是打开微博看一看。而今天，所有人在睡觉之前和醒来之后的第一件事情变成了看微信，其他的时间也在看微信。微信用户可以通过绑定银行卡获得一个100人的微群权限、花1元钱使用微信扫一扫;买一瓶饮料等，微信开始通过一系列的
