如果你能一方面排除万难搜集到零星信息
腾讯校招的视频中透露出来的表面信息比百度少很多，但实际上却告知了应聘者每一个职位所需的特质，即努力、逻辑性、思考、见解、立场，这些基本元素是腾讯员工所必备的。3.必须了解的腾讯发展简史腾讯曾一直被诟病靠抄袭压迫创业者。但在3Q大战之后，腾讯进行了反思。近年来，腾讯开始对创业者进行了开放合作的态度，从强势资源如流量、关系链到资本进行了多方面的合作。2013年9月16日，腾讯在港交所发布公告，宣布与搜狐及其他独立第三方签订认购协议，向搜狗注资4.48亿美元，并将搜搜和QQ输入法业务与搜狗现有业务进行合并。腾讯入股搜狗后，团队也进行了较大的调整：问问、百科、输入法业务和团队整建制进入新搜狗公司；搜索技术部、搜索产品部的北京团队进入新搜狗公司三个月融合期三个月内仍然是腾讯员工身份，三个月后进行双向选择；深圳和成都的其他搜索团队留在腾讯，成立托管搜索部，劳动关系不变。2014年3月10日，腾讯与京东联合宣布，腾讯入股京东15%，双方资产将进行整合，腾讯支付2.14亿美元现金，并将QQ网购、拍拍的电商和物流部门并入京东。易迅继续以独立品牌运营，京东会持易迅少数股权，同时持有其未来的独家全部认购权。2014年7月，腾讯网络媒体事业群将深入布局媒体全产业链。这次战略调整正式宣告了微博业务被腾讯战略放弃。腾讯微博产品技术全部先被安排到网媒产品部；微视成立事业部，负责微博的总监调任微视；腾讯微博从此不再做新功能，只维持基本的运营；深圳部分研发人员初定去做腾讯视频的客厅项目等。以上的两次并购和一次战略调整只是腾讯内部变革的冰山一角，但已经影响到多个部门上千名员工的命运，今天你还领着腾讯发的工资，明天可能就得拿着其他互联网公司的工卡去另外一个办公室上班了。互联网公司不管大小都充满着危机和变数，任何公司都给不了你安定，入职越大的公司，越要有强大的危机感。所以从面试开始，就要了解公司每一次战略架构的调整，才不至于被淘汰。4.腾讯2014年校园招聘非技术类职位解析腾讯2014年校园招聘的非技术类职位分为业务类与职能类，其中职能类的职位包括财务管理与人力资源，这两个岗位均要求财务及人力资源相关专业，招聘人数有限，工作范畴与传统行业的工作内容相近。业务类岗位包含五大类：产品策划和运营、游戏策划、内容编辑、营销和销售、战略。产品策划分为两类，一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点；另一类是产品营销策划，即谋划通畅的营销渠道、持续获取用户并保持用户活跃度，同时塑造良好的品牌形象。腾讯2014年校园招聘产品策划/运营的岗位描述岗位描述：从事腾讯旗下某一个产品的设计/策划/运营工作，为亿万互联网用户设计最优秀的互联网在线生活服务，追求用户价值与公司经济效益的双赢。岗位要求：专业不限，本科及以上学历。对互联网产品极度热爱，怀揣着做出最优秀互联网产品的梦想，具备敏捷的洞察和思维能力，并且有把思考变为现实以不断满足用户需求的勇气和能力。优秀的创造力、想象力、逻辑思维与系统分析能力，突出的文字组织能力和沟通能力同样是我们对你的期待。腾讯的产品经理往往具有业界一流的产品嗅觉和工作经验。在产品的策划、设计、开发、运营、推广、市场等各类工作中，腾讯的产品经理都有身体力行的参与，其执行力是业界公认的。腾讯2014年校园招聘对产品策划及运营的岗位描述自2010年至今都没有较大改变。而在腾讯2015年的校园招聘中，这个职位将由产品策划及运营改为产品培训生。无论产品策划还是产品培训生或者是产品经理，Title其实并不重要，重要的是你进入这个岗位之后，能迅速承担起这个岗位所要求的各项责任，根据公司战略协调多方资源，推动产品达到计划的目标。腾讯的产品大部分都是平台级产品，所以他们的产品经理也要有非常强的战略思维和规划能力。平台级的产品经理要考虑的是多方利益的平衡，包括用户价值与公司经济效益之间、内部部门之间、短期利益与长期收益之间、局部和整体等各个方面。这就要求产品经理具有较高的战略思维和规划能力。而初入职场的应届生，没有亲历平台级产品的诞生过程，很难从理性上建立起认知，所以需要极具潜力。腾讯内部有上千条产品线，而在校园招聘中，由哪些业务线上的同事负责面试，又有哪些产品线有招聘需求等诸多重要信息在岗位描述及宣讲会中并未清晰描述，无形之中增加了应届生的面试难度。在很难搜集竞品信息的情况下，如果你能一方面排除万难搜集到零星信息，另一方面又能根据这些信息做相对准确的判断，同时提前准备好面试内容，无疑反映出你具备做产品经理的潜质。极致心态。把产品做到极致是腾讯产品经理一直崇尚的理念。马化腾在内部分享中也特别强调了对产品核心能力的关注，他表示，任何产品的核心功能都是帮助到用户，解决用户某一方面的需求，如节省时间、解决问题、提升效率?
