人家找捷径的时候还在耕耘
很简单，商标被抢注。某些创业公司一边高调宣传自己，一边连商标都没注册，说啥好呢。价值观的边界我们在日常沟通中，通常采用的是一些感性认知，而不是精确的描述，比如今天天气不错，我今天胃口很好，今天食堂的菜有点难吃。在如上描述中，天气不错并没有一个确定的标准，比如空气质量？阳光照射的强度？气温？风力？抱歉，这些指标都没有，这只是一个感性认知，不是一个精确的描述性语言。其他两个描述同理。当然，作为日常交流，这样就够了，但在一些严肃的场合，遵循严谨和细致的描述是必要的，比如法律的制定、法院的判决案例、合同签署、专利的描述、投资协议等。当行为描述有了完整的边界，其所应当承担的责任和义务才有意义。就好比某公司说，我们不作恶，然而作恶的定义是什么。没有边界的约束，所谓责任、义务，都没有任何意义。那么，这和我们自己有什么关系呢？我们知道很多公司都会强调价值观，然而价值观往往并不存在精确的描述和边界的定义，我们如果想要加入一个公司，最好了解他们的价值判断的边界条件在哪里，对企业发展的道德约束的底线在哪里。我们如果去创业，需要寻找合伙人，需要投资人，需要招募核心员工和骨干、对方的能力、才干是一方面，对方的职业素质、行为准则，如有可能，要了解其边界在哪里，底线在哪里。从现实的角度说，我们在工作中，并不能奢求合作者、合伙人、投资人，多么完美多么高尚，这不现实；但我们需要明确其边界和底线，这才能保证未来的发展少一点狗血剧情。那么如何判别一个企业的边界和底线？如何判别一个人的边界和底线？关于企业大部分有一定规模和发展历史的企业，都犯过错误，都做过蠢事，企业里都会有一些蛀虫、一些问题被曝光，要看他们对待问题的态度，对待错误的态度。苛求一个企业从不犯错，从不出蛀虫，这不现实，从对问题和错误、对蛀虫的态度和处理方法，可以了解这个企业的边界和底线。如果一个企业比较新，比较年轻，人也不多，多了解其创始人的背景、口碑，在原单位的声誉和前同事前合伙人的评价，都是有意义的。关于个人一个人是不是值得信任，是不是值得长期合作，看和他曾经共事过的人，他曾经的合伙人，以及他的员工、前上司，是否大部分一直和他保持亲密的合作关系，一个信用好、品行好的人，就算情商不高，在长期工作中也会受到信任。我的观点是，一个人的情商可能影响他的升迁，影响他的职场发展，但通常不会影响他的信用和口碑。当然这里也存在一种可能，比如这个人曾经和不靠谱的人共事，和不靠谱的人合作，所以落下了坏口碑，需要你综合判断。如果一个人在多个项目合作中，多个不同阶段的合作者和共事的人中，偶尔出现了坏口碑，很可能不是他的问题，但是如果在很多合作者和共事者都留下了坏口碑，通常问题就在他自己了。但这也不容易判断，第一，你可能没有如此广泛的人脉覆盖到这些人；第二，可能人家跟你不熟的情况下会做老好人，也就是不揭人短，这也是人之常情。这时候，真的需要能通过沟通来认识和判断一个人。1.和对方要进行多层次、深入的沟通，而不仅仅是针对工作和技能，对其价值观要有一定的认识。2.沟通交流中注意观察，注意细节，这里必须强调一点，一个展现自己特别优秀的人，也有可能是最善于伪装自己的人。3.多做背景调查，寻找共同好友，了解其口碑和历史的信用评价。4.对言行的一致性多观察，是否说到可以做到，是否行为和其表达的价值观一致。5.绝不要因为惜才，或者因为对方所掌握的资源，而与品德低劣、价值观扭曲的人合作，绝不要。6.严谨的合同、法律文件的确可以做一定程度的约束，但不代表这样就可以高枕无忧。7.要不断反躬自问，我的底线和边界在哪里？我们说，历史上，刘邦、曹操，都重才而轻德，现在很多人写鸡汤文，说德比才重要的有，说才比德重要的也有，那么，我做个简单的总结。我们在寻找合作伙伴、寻找核心团队的时候，不是要寻找道德模范，而是要控制道德底线。曹操，唯才是举，对德没有高标，但是是有底线的，所以吕布就没命了。理解这一点，就可以停止那些无谓的争论。关于做人与做企业先说说精明这个事。几年前，某个垂直电商领域大浪淘沙，一群曾经风光的前行者纷纷落幕，黯然散场，而曾经在前几名中最不被媒体关注的一家品牌默默成为行业领头羊，他们的副总裁说了段话，原话不记得了，大体是这个意思，我转述一下。他说你看身边，最终成事的往往不是一上来最聪明的，反而是一开始被认为有点笨笨的，人家风光的时候在耕耘，人家找捷径的时候还在耕耘，等大浪过去，那些聪明人纷纷抱怨市场不好，生意难做，然后快速转身寻找新机会的时候，你再看，这个笨笨的家伙已经把事做成了。他说的就是他们老板，我见过几次，异常低调，媒体曝光率极低，甚至看上去一点IT人士的样子都没有，大街上遇到你最多以为是个做传统生意的土老板（事实上还真是）。但是我记得很清楚，市场风光的时候几大巨头都投资了领域内靠前的公司，每个公司都到处
