这也推动了传统影视文化巨头华谊兄弟通过互联
约企业的转型时间和成本，也许是传统企业+互联网;实现快速转型的一种最佳选择。而且，互联网企业在技术、市场、专利、商品、管理和文化等方面有很多经验，常常是很难被复制学习的。因此，对传统企业来说，通过收购互联网企业的方式直接获取这些内容，将互联网基因融入自身，显然比重新学习更为容易和划算;。从整体来看，传统企业的互联网化并购主要包括3个方面，如图1-9所示。图1-9 传统企业的互联网化并购包括的3个方面（1）渠道升级传统企业通过电子商务和O2O方面的布局，实现营销渠道的线上转移。（2）产业协同通过并购互联网企业，以互联网思维、技术和模式重构原有的产业流程。（3）跨界并购传统企业放弃原有的行业领域，通过并购转型进入新的互联网行业。虽然很多传统企业，特别是上市公司的互联网化并购转型，更多的是出于市值管理;的需要，是为了获得资本市场的认可和青睐，但不可否认，传统企业的互联网+;转型升级是一个必然趋势，是新常态下企业再造的必然路径。1.2.2 渠道升级：营销渠道的线上转型2012年8月，中国商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%。由此，全球最大的超市连锁集团成为网上超市1号店的最大股东，而号店也正如沃尔玛CEO官麦克杜克（Mike Duke）所说的，成为沃尔玛在中国地区的线上营销电商平台。沃尔玛控股1号店并非个例。2012年9月25日，苏宁电器以6600万美元收购了母婴电商品牌红孩子，红孩子也成为苏宁易购收购的第一家垂直电商；而这在之前，国美电器先是在2010年年底购入库巴网80%的股权，随后又在2012年5月23日以1200万元收购了剩余的20%股权，库巴网成为国美旗下的线上营销平台。这些都是国内较早的传统零售企业并购互联网企业的案例。可以看出，传统企业对互联网的认识以及互联网化并购转型是从电商领域开始的。这与互联网企业最初从营销渠道切入传统行业、对传统销售模式进行颠覆重构密切相关。在国内商品的价值链中，流通环节一直被认为是成本高、效率低的一个环节。商品从厂商到达终端消费者手中，常要经过包含多层级批发商和经销商的销售体系，价格也被不断抬高。因此，互联网作为化解信息不对称状况、缩减中间环节的有力武器，自然被首先应用到商品销售渠道的颠覆重塑中。淘宝、京东等电商平台的快速发展，使传统销售体系丧失了大量用户和利润空间，也让传统销售型企业最先感受到了互联网带来的致命威胁，并寻找机会进行反击。因此，传统企业的互联网并购，也多起步于电商领域。通过并购，互联网企业改善了销售渠道，建立了线上线下的多元营销模式。随着互联网+;时代的到来和电子商务整体生态的优化成熟，越来越多的传统企业开始通过并购电商企业或天猫淘宝店铺的方式来打造线上销售渠道，以快速建立团队、积累用户，实现互联网化转型升级。2014年6月，线下手机分销连锁企业爱施德斥资3亿元，获得了天猫商城和淘宝平台最大的线上手机卖家山东三际电子商务公司90%的股权。由此，线上线下两大手机分销商实现了并购融合，爱施德借此完善了自身的营销渠道。2014年，垂直B2C领域中的鞋类零售线上平台乐淘网被广东冠鹏鞋业收购。后者作为广东最大的鞋业零售连锁企业之一，拥有20多家线下大型鞋类专卖场。而通过并购互联网企业乐淘网，广东冠鹏鞋业打造出线上线下有机结合的营销模式，改善了自身的销售渠道。医药行业也有很多传统医药企业为改善销售渠道而并购互联网企业的案例：2014年9月，中医老字号太安堂斥资3.5亿元收购了线上药店康爱多，借此进入医药电商领域；同年12月，制药企业康恩贝花费2.71亿元购入珍诚医药30.81%的股权，以参股的方式布局医药B2B；此外，通过并购进行跨越式发展的国大药房，也通过并购复美大药房及其旗下的导药网，进一步丰富优化了自身的销售渠道。在文化领域，华谊兄弟在2014年6月16日宣布以2.66亿元买入电影生活服务平台卖座网51%的股权。作为国内知名的综合性娱乐集团，华谊兄弟在影视制作和发行方面拥有众多资源。收购网上服务平台卖座网，有利于华谊兄弟进一步优化完善电影发行渠道，实现销售渠道的线上转移。另外，美团、格瓦拉等电影票团购网站出售的电影票占据了电影总票房的33%左右，且这一比例还在不断上升，这也推动了传统影视文化巨头华谊兄弟通过互联网并购提升自身的电影发行渠道。1.2.3 产业协同：优化整合传统产业链除了借助互联网优化销售渠道，传统企业并购互联网企业，也能够借助互联网的创新性思维、技术和工具，对自身进行优化再造。2014年12月26日，万达以20亿元的巨额资金实现了对线上支付平台快钱的绝对控股。快钱与支付宝一样都是互联网第三方支付工具，而且还是发展较好的独立第三方支付平台。万达与快钱的融合，一方面使快钱独享了万达集团旗下所有板块的支付业务，使其每年能够增加数千亿元规模的交易量，极大地提升了快钱在互联网第三方支付领域中的地位；另一方面，作为传统企业的万达，也通过并购快钱，弥补了在商业地产领域中电子支付方面的短板，摆脱了受制于人的局面
