公关活动公司的组织架构可以根据公司的规模、业务范围和运营模式来定制，但通常都会涵盖一些核心的部门和职位。以下是一个典型的公关活动公司组织架构的示例：
一、高层管理团队
总经理/总裁：负责公司整体战略规划和运营管理，监督各部门的工作执行情况。
副总经理/副总裁：协助总经理处理公司日常事务，分管特定业务领域或部门。
二、客户部门
客户总监：负责与客户建立和维护关系，了解客户需求，制定并执行相应的公关策略。
客户经理/客户专员：协助客户总监处理客户事务，包括与客户沟通、协调活动细节等。
三、策划部门
策划总监：负责策划和设计各种公关活动，包括活动主题、形式、流程等。
策划师/策划助理：协助策划总监完成策划工作，包括撰写策划方案、制作活动物料等。
四、执行部门
执行总监：负责活动的具体实施和现场管理，确保活动顺利进行。
执行经理/执行专员：协助执行总监完成活动现场的布置、嘉宾接待、媒体协调等工作。
五、媒体与宣传部门
媒体总监：负责与媒体建立和维护关系，安排媒体采访、报道等。
媒体经理/媒体专员：协助媒体总监处理媒体事务，包括发布新闻稿、安排媒体活动等。
六、创意设计部门
创意总监：负责设计各种视觉和宣传资料，包括海报、宣传册、网站等。
设计师/设计助理：协助创意总监完成设计工作，包括制作活动物料、更新公司形象等。
七、行政与人力资源部门
行政总监/人力资源总监：负责公司日常行政事务和人力资源管理，包括人事招聘、培训、考勤等。
行政助理/人力资源专员：协助行政总监/人力资源总监处理相关事务。
八、财务与法务部门
财务总监/法务总监：负责公司财务管理和法务工作，确保公司运营合规。
财务经理/法务专员：协助财务总监/法务总监处理财务和法务事务。
请注意，这只是一个示例性的组织架构，实际的公关活动公司可能会根据具体情况进行调整和优化。重要的是要确保各部门的职责明确、相互协作，以实现公司的整体战略目标。
