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互联网转型是一项系统工程

时间:2023-04-05 15:44:27 作者:小编 点击:

  互联网转型是一项系统工程

  ;要积极谏诤言、作批评,查找问题、分析问题、解决问题,克服工作中的不足。把人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为改革的出发点和归宿。习主席在俄罗斯进行国事访问时说:鞋子合不合脚,自己穿了才知道。一个国家的发展道路合不合适,只有这个国家的人民才最有发言权。被称为最具有互联网思维的小米,其联合创始人黎万强在《参与感》中道出了小米之所以能在三年的时间内赚到300亿人民币的必杀技就是参与感。小米从米聊到手机、电视,从前期研发设计到后期推广传播,通过论坛、微博、微信等媒体让6000万用户参与其中。在移动互联网时代,对于企业而言用户已不再仅仅是一个购买者,而要成为参与者,甚至主导产品从研发设计到最后面市的整个环节。互联网化将成新常态互联网化是指企业利用互联网平台和技术从事的内外部商务活动。随着云计算和互联网的发展,企业在业务的拓展和发展中,正逐步将内部的业务流程和外部的商务活动与互联网结合起来,从而有效提升企业的整体核心竞争力,这一趋势成为企业互联网化的发展趋势。2014年5月,习近平主席在河南考察时指出:中国发展仍处于重要战略机遇期,要增强信心,从当前中国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。当前,中国经济步入经济增速换挡期、结构调整阵痛期、改革攻坚期三期叠加阶段,传统的经济增长模式和局部修整已经不能适应发展的需要。中国经济全面进入新常态,包括实体经济互联网化转型的新常态,个人工作方式、生活方式的互联网化以及产业的互联网化转型升级。新常态意味着经济发展从过去的传统粗放转为高效率、低成本、可持续,这就要求在宏观调控上将转方式、调结构放在更加突出的位置。充分发挥市场的决定性作用,激发企业和社会活力,培育经济发展的内生动力。进入新常态,也进入了转型升级的关键时期,打造中国经济升级版,就要爬坡过坎,从粗放到集约,从低端到高端,结构调整的任务更加艰巨。因此,习近平主席说:改革既不可能一蹴而就,也不可能一劳永逸。(2014年5月中共中央总书记、国家主席习近平在河南省考察工作时的讲话)传统企业互联网转型的顶层设计互联网转型是一项系统工程全面深化改革是一项复杂的系统工程,需要加强顶层设计,在推进局部阶段性改革开放的基础上进行谋划,在各项改革协同配合中推进。要更加注重各项改革的相互促进、良性互动,整体推进,重点突破,形成推进改革开放的强大合力。习近平主席在十八大后的首次离京考察就选择了深圳,向邓小平雕像敬献花篮,不封路、不清场、不扰民的考察被视作未来中国的改革风向。习近平主席强调,要坚持改革开放正确方向,敢于啃硬骨头,敢于涉险滩,既勇于冲破思想观念的障碍,又勇于突破利益固化的藩篱。改革开放三十多年,很多改革是由问题倒逼而产生,又在不断解决问题中而深化。(2012年12月14日习近平总书记在广东考察时的讲话)唯其艰难,才更显勇毅。同样,企业互联网转型也是一项自上而下的系统工程,并且首先是一把手工程,必须首先从企业家思维转换开始。然而越是成功的传统企业,这种互联网化的阻碍会越大。阻碍不是来自于外界的变化,而是来自于企业内部对变化的有意识或无意识的抵制。原有人才是阻碍传统企业互联网化的最大障碍,因为这种新的变化会让原来的人感觉很有压力,或者很不适应,他们不愿意改变自己的观念、更新自己的知识、提高自己的能力。用李克强总理的话说:现在触动利益往往比触及灵魂还难。但是,再深的水我们也得趟,因为别无选择,它关乎国家的命运、民族的前途。这需要勇气、智慧、韧性。(2013年3月17日李克强在十二届全国人大一次会议上回答中外记者提问时谈到)当然,改革的顶层设计不是闭门造车,而是要与基层实践和群众诉求密切相连。在改革顶层设计和总体规划中坚持问需于民、问计于民、问政于民,察民情、听民声、解民忧,有效化解人民内部的利益摩擦,兼顾不同群体的利益诉求,形成改革的最大公约数,确保改革公平公正,凝聚起最为广泛的深化改革的强大力量。(2012年12月14日习近平总书记广东考察的重要讲话之五)伴随着商业环境变化及80后、90后消费群体的崛起及成熟,尤其是互联网和各种新兴信息技术对传统商业模式的冲击,传统企业纷纷改革转型以应对挑战或谋求更好的发展。对此,TCL董事长兼CEO李东生坦言:这是一次不得不进行,也不能不进行的自我革命。这两年,由于小米、乐视、阿里巴巴等IT互联网企业纷纷进军终端领域,传统企业的压力陡然加大。李东生说:我们不能眼睁睁看着后辈们一个个冲到前面,必须要用互联网精神、互联网思维来改造自己、武装自己,否则就会落后,而落后就会挨打。企业家作为互联网转型的顶层设计师,必须认清互联网化是大势所趋,未来没有传统企业和互联网企业之分,一切企业都会变成移动互联网企业,因为你的员工、用户、家人、朋友都在移动互联网上,必须深度把握用户需求,充分调动和发挥员工的创造性。现代管理之父


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