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一开始为了赢得夏普的支持

时间:2023-04-05 15:41:48 作者:小编 点击:

  一开始为了赢得夏普的支持

  份。每一次发布会,我们没有明星,没有美女,更没有各种花哨的东西。基本上就是包一个场子,最核心的是PPT,我们花了最多的精力做PPT,每一张PPT都是海报级别的。今年9月5日发布会的PPT大概有200多页,是从近1000页的素材中精选出来的,历经100多次修改。雷总亲自参与修改至少有七八十遍,发布会前一天晚上还在修改。每场发布会都是这样过来的,下次同样如此。第七,有特权。为了感谢最初的100位用户,我们在MIUI启动画面中录入他们的名字,后来还特意拍了一部微电影《100个梦想赞助商》,就是要时刻提醒自己,小米的成功离不开米粉最根本的支持,所以才有了米粉节。小米手机开放购买后,一些长期跟随MIUI的用户不开心,因为抢了小米一代3次都没抢到,我们知道之后就开辟绿色通道,他们都是我们的朋友,一定要让朋友优先购买,所以就有了F(Friend)码,主要是为了回报小米论坛的资深用户。我觉得今天讲营销,我们要去想想怎么样来善待那些用户,怎么能够把我们的用户做出不同的标识,就像交朋友一样。比如说你一个关系非常好的朋友打电话找你帮忙,无论多忙,你都会立刻去帮助他,或者要回应他,但如果换成一个跟你关系一般,你可能就没这么着急了,这也是人之常态。我们所做的参与感来讲,我认为参与感其实是给用户话语权,让他对这个产品可以发表意见,参与整个改动的过程,用户对产品有很强的拥有感和参与感。另外他所需要的回报其实并不多,偶尔给他一些小小的特权他会觉得自己有面子,其实那些老用户真的不在乎拿到多少钱,他们真的是在意很多相互的尊重和肯定。第八,一起搞。小米手机现在有两条线在走,一条是针对发烧友的开发版,另一条是大众用户的稳定版,稳定版不会每周都更新。我们一般推荐小米手机是活的系统,每周都可以更新。用户有意见都可以提出来,我们下周给你开发出改进版本,每周五下午5点准时更新。3年多下来,我们已经超过160次的更新了。我们每周功能更新的时间表大概是这样的:用两天来收集意见,两天来研发,两天来测试。我们在收集意见的时候,形式很简单。比如我们要做什么功能,会在论坛上交代清楚,用户可以通过投票来决定开发的功能。用户升级完之后还可以来打分,对上周的更新进行四项评估。没有温度感必死。你是怎么保证一个常态面对你的用户呢?把你的用户当朋友。有些用户跟你说他的手机怎么还没发货,我八天都没有收到怎么办?我说我让同事联系一下你,你告诉我你的手机号;问米2什么时候上,我说目前没有,他说你不是要送我一个吗,我说那行啊,到时候我寄给你一个。这个用户之前跟我沟通的时间比较长,他说阿黎今天过生日吗?我说周一出差他就今天给我过了,他说要送给我一个生日礼物。所以说有时候我们在跟用户沟通的时候目的不要这么明显,也不一定要当作一个任务,可以通过交朋友的方式,家常里短都可以的。今天基本已经不去相信所谓的用户调研,今天已经不适合这个事情,这个时代已经不适合了。我认为今天节奏这么快的时候,在一线的同事如果没有这种体验感,没有这种温度感的时候,你没有泡在这个池里面去做产品的话肯定是死掉了,你想去靠一个报告来告诉你说这个趋向在哪里,报告来告诉你这个产品透明吗?我认为很难,非常难。我们今天其实都在鼓励我们的全员来客服,米聊也好,微博也好,论坛也可以,包括短信都可以,跟用户沟通是很分散的。一开始,小米的研发小组成员都很抗拒泡论坛,因为小米的工程师都是来自谷歌、微软、金山的资深工程师。后来我跟他们讲,要把泡论坛当工作看,你有时间就泡一个小时,没时间就泡15分钟。坚持了两个月,他们就感受到了好处,因为他们感受到了用户真实的温度和需求在哪里。我们是用户反馈来驱动才能改进的,不是以老板的意见,也不是以所谓的KPI驱动改进的,后来工程经理、产品研发经理非常高兴,因为他觉得很公平很开放,觉得很真实。其实今天我也越来越忙,以前每天我都抽出一小时泡论坛,包括雷总也是这样。现在可能每天就十几分钟,但我觉得坚持的感觉很重要。所以你会发现很多产品问题、很多新需求,雷总都是第一时间知道的。很多用户在微信、米聊、论坛上与我们沟通,保持这种常态很重要,而不是时间的问题。以下是精彩答问环节:微创新总裁营学员:小米成立3年就达到100亿美元市值,成功的背后往往都要尝尽无数的艰辛。在小米创业过程中,有没有让你印象深刻的挫折经历?黎万强:我觉得最大的困难是前期招人。小米成立初期,雷总就树立一个严格的规定:小米一定要靠产品说话,绝不炒作。我们在面试的时候,谈到让很多人体力不支,包括自己也接近崩溃。有一次招聘硬件工程师,前前后后一个月,谈了无数次,把我们都谈绝望了。最后面试者直接让他的经纪人来跟我们谈,因为他根本不相信我们。第一关是招人,第二关是供应商。2010年智能手机市场大井喷,我们最核心的是元器件供应商,但买卖双方市场颠倒,有钱还不一定能买到货。一开始为了赢得夏普的支持,我们也花了很多心思。日本发生核辐射之后,我们是国内首家前去拜访的客户。微创新总裁营学员:小米最


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