占有资料对新闻策划的作用表现在这几个方面
个案调查也称个别调查。在实践中用得较多，比如，到了一家企业把企业的老总揪来审问各方面的情况；针对投资者，把一个股东约好时间访问等。它是为了了解或解决某一特定问题，对特定的调查对象所进行的深入调查。个案调查的目的是通过深入解剖麻雀来描述各个点的情况，其优点在于：个案单位少，能作详尽深入的了解。个案调查的方式比较灵活多样，能获得全面、完整、系统的个案资料。个案时间安排较长，适用于边调查边研究，对个案做出具体的诊断。能获得主观的态度、心理动机等情况。个案调查主要适用于如下情况：了解某些特定因素或事件对公众特定行为和影响。了解某一特定公众的行为和态度的发展过程。具体地分析某一特定公众的行为方式或事件与企业之间的关系。具体研究某一特定公众对于企业有何需要、动机、兴趣。戏说文献资料法我到南方沿海的企业广告部门工作被安排的第一件事，就是剪报纸，打好孔的A4纸若干、糨糊一瓶、剪刀一把（后来我改用刀片）、一大堆报纸，就开始工作。我们每天都要处理大约50份报纸，中央、地方，各行各业的都有，看到有用的剪下来，分门别类，放进活页夹中，把企业文化、宏观经济政策、行业信息、竞争对手广告宣传、市场动态等内容汇编成册，并在每个星期整理撰写一份综合报告，以备上层决策参考。一开始干，人家还羡慕不已，多好，上班可以看报纸，我没有感觉不舒服。同一个办公室的女孩子剪报时，十分斯文，戴着手套，我则是徒手进行，每天下来，两手黑糊糊的（报纸那么脏！），像熊掌，谁敢和我玩闹，我就举起双手，敌人不战自败！后来，我到广州中山图书馆去办事，看到信息部剪报的都是些老婆婆、老爷爷，顿时觉得自己在浪费青春。过了大约两个月，我的工作调整，搞策划，才知道这段日子对自己帮助甚大，就拿新闻策划来说吧，它对策划者的宏观经济环境把握能力要求更为严格。接手一个案子，你必须知道行业状况如何，过去的历史，现在发展到哪一步？国内什么样的状况？国外如何？目前国家经济环境对它有何影响？行业、政府倡导什么？反对什么？在其他行业发展的历史中，有何可资参照借鉴的正面、反面的例子？相关的数据、理论支持，等等。接手一个案子，从策划到创作，有时时间较长，但依我在企业中的体验，一般都是火烧屁股的急活，容不得你多少思考和找资料的时间。这一瞬间工夫，大伙凑在一起赶紧开会，唉声叹气，头脑一片空白。可我一加入，情况马上改观，为什么？因为平时看得多，相关的资料马上可以调出来，一是打破僵局，二呢，先发散性思维，相关的东西不管有没有用，我先一股脑儿倒出来，启发大家可以顺着几条思路思考下去，讨论来讨论去，思路就逐渐清晰起来，再加上我平时爱读些经济学著作，有时来个理论上的概括和提升，行，主题也越来越明确了，一个新闻策划就不是镜中月，水中花了。后来，别人做案子，碰到卡壳时，也爱把我拉过去聊聊天，像个消防队员一样。占有资料的另一方面，还包括对企业的产品、技术的熟悉，当然不是说你在一个手机企业里，明天就能设计一个手机出来。而是对产品的一些基本原理、生产制造过程、质量控制、技术发展的态势，有一个大致的了解。尤其是该产品能提供给消费者的利益，与同类产品相比，落后和进步之间有一个相当程度的掌握。我有一个值得自豪的事情就是，在我服务过的几家企业中，技术开发部门都有一两个要好的朋友。当然，资料不止这样，上面说的是静态的。动态的，比如消费者、经销商的反映，企业员工的几件小事、只言片语，这些鲜活的东西因为真实、感性、有血有肉，所以很重要。大家一定有经验，看中央台的《实话实说》，湖南卫视的《有话好说》，老百姓常常会蹦出惊人之语、幽默之言，令专业人士自叹弗如。的确，妙语高论不是专家学者的专利。例如，有一次快过年了，我打电话给一个经销商问销售情况如何，他说：很火，纸糊一台都能卖，不用什么数据，不用理论，销售形势之好跃然。还有一次，我在售后部门阅读消费者的来信，他说，他家住在五楼，一个小偷从水管上爬上去偷他家的VCD，得手后，抱着VCD想沿着水管下去，不慎失足，小偷被摔死，VCD也被摔，却完好无损，这个消费者把螺丝拧拧紧，一接电源，VCD照样能放，音像清晰如初。此事一时在当地传为美谈。有关VCD的抗震指数在我的记忆中早已随风而逝，然而，这个故事却仍然留在我的心间。这么形象的例子，如果是坐在办公室里，就是左有西施为你点烟，右有太监为你摇扇，我相信，你也编不出来。策划的过程，从本质上来说，是一个运用脑力的理性行为，有时候我真有这种感觉，策划的过程也是吸收、消化信息，然后对它进行优化组合的过程。一个人平时多占有资料，也就储存了大量的信息。接手策划，就是用新的信息激活旧的信息，新旧碰撞，噼里啪啦冒出大量思维的火花。这有点像一块接通电源的电路板，虽然有时会短路，但几经引导，终于经脉贯通，连成一片，思路通了，策划大功告成。我认为，占有资料对新闻策划的作用表现在这几个方面：（1）它提供了素材和源泉，是策划的基本元素，也是策划的起点。（2）它是策划的催化剂和润滑剂。多占有资料，可以加速从构思概念主题的过程，可以使策划早日成形。（3）它是策划的天秤和标杆。它可以衡量策划的吨位、高度、深度。一个占有资料的策划者，他一开始就站在高处审视，然后往深处挖掘，纵横捭阖，左右逢源，岂能把轻飘飘、花拳绣腿的玩意儿拿出手？现在有很多图书管理、咨询机构已经涉足剪报，以及分析整理各种资料的服务了，订阅花费也不高，资料也较完备。百度及Google等搜索引擎的使用，大大提高了资料收集的速度。大可不必承担像我这种两手像熊掌的苦役了。但我经常做做裁缝，有时给消费者和经销商打打电话，有时和技术人员聊聊天。因为尝到了它的甜头，这种苦役使我觉得值得做下去。
