华为看起来更像是一家传统的企业
不是一个结束，而是一个开始。要有把别人的群当作自己群的工作态度，要引导大家聊天，做好群的管理工作。第五步：引流。完成以上步骤后，就可以适当地往群里引流。注意，方式一定要适当。把别人的群变成自己的群，效率当然高，很多人就放弃了自己建群。这是一个误区，一定要相信时间的力量，按照以月为时间单位的视角来看问题，量变一定会引起质变。现在微信比较流行，很多人就有个疑问：QQ群还有人会玩吗？请注意，QQ依然是仅次于微信的第二大社交聚集地。QQ群的成熟度和用户熟悉度都远远超过微信群。学会玩QQ群，微信群就非常简单。通过QQ群沉淀用户只是一个例子，也许我们能抓到很多流量，只有沉淀到自己手中的流量，才是有效的流量。我做社区时，一个半月加了几万个QQ，仅通过QQ空间，每天就可以带来五六千UV；如今微信非常火爆，可以用同样的思路来操作。小问题1. 除了批量的流量，如何挖掘点对点的流量？______________2. 除了QQ群，还有什么批量获取流量的办法？______________3. 如何把流量渠道中的用户转换为自己的用户？______________5.5社区发展不靠版主社区发展靠版主;这个观点曾经非常流行，不过我要告诉你的是，这个观点是错的。当我们向别人传递复杂的信息时，信息太复杂不方便传播，于是我们就简化，总结出一些简单的句式，什么靠什么就是一个代表。以小米为例，小米在短短几年时间就超越很多手机厂商，雷军说，站在风口上，猪都会飞。于是大家纷纷都去找风口，想成为风口上的猪，事情真的这样简单吗？看看小米的创始人雷军的故事，他在大学时靠着写软件就成了百万富翁，2000年就是金山总裁。小米的创始人里，周光平是摩托罗拉手机的核心人物；林斌是谷歌中国工程研究院副院长，剩下的几位也是牛人。再好的风口，没有厉害的团队也是白搭。雷军看准了手机的风口，一路领先，风光无限。但是2016年，华为手机的出货量已经超过小米。华为看起来更像是一家传统的企业，为什么能反超小米？华为的积淀太厉害。一般用户都把CPU性能当作选择手机的一个重要参考标准，其实比CPU更重要的是基带。华为不仅自己的CPU不输高通，它的基带还能领先高通半年。写这么一大段话，结论很简单，什么靠什么;这种简单的句式不过是一种总结，但是不能当作原因。很多朋友开始做社区运营时，按照社区发展靠版主思路走，就会出很多昏招。既然社区发展靠版主，我们就要多找一些版主。在这种思路下，就会不自觉地踏入把版主当作员工的思维中，原因很简单，因为要出效果，就会对版主有期望，自然想着对版主支付报酬，例如，发工资，我当年也这么做过。其实，给版主发工资是非常愚蠢的做法：版主通常是靠兴趣、爱好、荣誉感等因素驱动的，你发工资，事情就会变味；对有些版主，你是发不起工资的。2008年，我做了一个地级市的社区，举行全体版主聚会时，发现好几个版主都开着100万元以上级别的车，这些版主根本看不上发的那点工资；给版主发工资，发多少是一个问题。发多了，何不请一个全职的？发少了，版主就会想，既然是为了钱，为了这么一点钱，每天花那么多时间，大半夜的还得在线，还得跟别人吵架生气，划算吗？思路错了，接下来的操作都错了。作为运营者，我们首先要明白，版主是什么？能起到什么作用？怎么找到版主？运营是建立、维持、加强跟用户之间关系的，版主的存在会起到相应的辅助作用，使得运营工作做得更好。版主的类型有很多，有技术型的版主，这些人是技术高手，一大堆的问题等着他们回答；有写手类的版主，一大堆用户就等着追他们的帖子，没有他们，用户就不过来玩；服务型的版主，凌晨一点还在删除广告帖子，没有他们，社区会一片混乱；有爱玩的版主，整天带着大家玩，他们自己就能组织各种聚会；还有流量型的版主，这些版主能给社区带来很多用户。一把钥匙一把锁，你找的人合适吗？版主的工作往往是运营人员做不了，或做不好，或没有精力做的。如何找到合适的版主呢？请注意：我们要找符合我们要求的人，也就是说，他们本来就是这样，而不是通过培养让他们符合版主的要求。这句话看起来很绕，下面举个例子进行说明。一个漂漂亮亮的小姑娘，找男朋友的标准很高，定了很多标准，例如，体贴、温柔、爱干净、会做饭，等等，找到这样的小伙子后，两个人就结婚。等结了婚，小姑娘发现，不对啊，小伙子怎么是这样的？和结婚前完全不一样，简直无法忍受，最后只好离婚了。很简单，人是很难改变的，就算一时伪装，最后还是本性难改。运营者应该找到合适的人，一个人没有特别的技能，但是认真，空闲时间多，就让他维持社区秩序，删删广告帖子，对骂人的禁言，置顶好帖子；这个人爱玩，又不会闹出太多事情（不会勾搭网友），就让他当版主组织活动好。对于找版主，我们是找到合适的人，而不是提一堆假想的要求。小问题1. 如何界定版主的权限范畴？______________2. 版主是需要驯化的，如何驯化版主？______________
